為進一步提升公交機務(wù)管理水平、明確工作方向，確保運營車輛安全高效運行，近日，公交集團組織召開機務(wù)管理工作會議。
會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持，集團黨委委員、副總經(jīng)理宋汶洋出席，機務(wù)管理部全體成員及各單位機務(wù)條線人員參會。會上，各單位依次匯報機務(wù)成本管控、日常機務(wù)工作推進及重點任務(wù)完成情況，在展示工作成果的同時，主動梳理當(dāng)前存在的問題，并詳細闡述下一階段工作規(guī)劃，為會議后續(xù)部署奠定基礎(chǔ)。
針對各單位提出的問題，參會人員共同探討分析，并提出切實可行的解決方案。同時，會議對下一階段機務(wù)管理工作進行全面部署，明確六項重點任務(wù)：
一是各單位需系統(tǒng)梳理現(xiàn)有機務(wù)管理制度與臺賬，持續(xù)完善工作流程；清晰劃分機務(wù)管理人員職責(zé)，細化工作環(huán)節(jié)，規(guī)范審批流程，確保各環(huán)節(jié)對接落地。二是針對現(xiàn)行《修理配件領(lǐng)用暫行管理規(guī)定》，需重新編制配件材料領(lǐng)用分級審批相關(guān)條款，明確配件領(lǐng)用金額范圍及對應(yīng)簽字審批人員；各單位會后進一步商討，確定具體執(zhí)行細則。三是明確駕駛員“一日三檢”必干項目，督促駕駛員嚴格執(zhí)行檢查流程，從源頭筑牢車輛運營安全防線。四是各單位車輛使用（含上線、下線、待運營車輛）均需上報審批，尤其是機動車輛需加強與運營服務(wù)部的對接；機動車輛達到一保、二保規(guī)定里程時，必須及時開展維護工作，嚴禁出現(xiàn)脫管、脫維護現(xiàn)象。五是全面推進新、舊充電樁摸排工作，每種車型至少安排 3 臺車輛開展充電測試，精準統(tǒng)計充電時間、充電倍率等數(shù)據(jù)，為充電樁優(yōu)化配置提供數(shù)據(jù)支撐。六是各單位需統(tǒng)籌推進全年機務(wù)成本目標(biāo)任務(wù)，對照年初制定的成本計劃，結(jié)合當(dāng)前實際消耗情況，確保任務(wù)順利完成；若因特殊原因?qū)е鲁杀驹黾樱枳龊迷敿毥y(tǒng)計與說明。
此次會議通過“匯報問題——分析解決——部署任務(wù)”的閉環(huán)流程，清晰明確了機務(wù)管理工作的重點方向與執(zhí)行要求，為各單位后續(xù)工作開展提供了精準指引，對進一步提升集團機務(wù)管理效能、保障運營車輛安全穩(wěn)定運行具有重要意義。